刘合理深入铜煤企业陕北各施工项目检查引导工作

时间:2018-10-09  单位(部门):铜煤企业  编辑:张齐 白龙飞 靳培  点击:载入中...

10月7日,企业领导刘合理一行深入陕北靖边金地华府、靖神铁路黄蒿界站、赵石畔站等项目检查引导工作,铜煤企业副总经理武文贤、王增强、相关职能部室负责人陪同检查。

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 刘合理一行首先来到了铜煤企业承建的位于陕北靖边县金地华府项目现场,看望慰问了在国庆假期坚守一线的干部职工,感谢他们坚守岗位,履行职责。随后实地查看了项目现场,听取了项目临时设施建设情况,详细了解了项目的施工进度、工程质量管理以及施工过程中遇到的问题,并针对当前施工现场管理等方面提出了施工现场管理人员一定要吃透图纸,提高工程技术管理水平,稳打稳扎,不能疏漏每一个细节,确保工程质量与施工安全。

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随后组织召开了项目部管理人员会议。会上,刘合理详细了解了项目部团队建设、人员组成以及组织架构等情况,听取了各管理人员的工作汇报及近期工作安排。在听取项目部管理人员汇报后,刘合理提出了三点要求,一是项目管理工作一定要按照方案先行,计划先行的原则组织实施,要严格按照施工进度计划安排实施,在保证安全的前提下,正确处理好施工进度与工程成本的关系,要严格抓好施工成本管理;二是创新项目管理思路。有思路才有出路,干工程一定要有创新意识,要改变思维,打破常规地来管理项目;三是加强人才队伍建设。项目部一定要以项目建设为基础加强复合型人才的培养,每个员工都要有团队意识,这样才能将工程干好,将明仕msyz555手机版发扬光大。

10月8日,刘合理一行深入榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目一期180万吨/年乙二醇土方工程 (A标段)项目检查引导工作。

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在施工工地现场,刘合理实地查看了工程建设情况,仔细询问现场实际情况以及施工进度、工作难点等相关事宜。随后刘合理一行又来到项目指挥部,实地查看项目指挥部的办公、住宿、食堂等设施,对项目指挥部在硬件设施建设方面给予肯定。他强调,只有把项目部的基础设施建设好,才能让员工有好的环境,才能让员工全身心的投入工作中。

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在随后的座谈会上,刘合理认真取了每位员工近期工作的汇报,结合当前项目管理工作,提升项目管理水平提出以下四点要求:一是要发挥第一项目部标杆作用,干好工程,树立企业良好形象;二是要时刻抓好安全管理和工程质量;三是协调处理好与甲方、PMC、监理等单位之间的关系;四是要求项目管理人员抓紧时间学习,全面提升自身的综合素质。

10月9日上午,企业领导刘合理深入铜煤企业第二十一项目部承建的北翼2#风井场地工程工地,对项目建设相关工作进行了检查引导。

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在检查中,刘合理一行听取了工作开展情况汇报,并实地查看了工地安全生产和施工质量的检查。刘合理就项目部当前各项工作提出了四点要求:一是加强团队建设,项目部应团结一致,克服困难,努力完成好柠条塔矿北2好风井的建设项目。二是加强安全标准化建设,项目部应高起点,高标准,全面做好安全标准化建设,不能因地方偏僻,减少安全投入。三是加强质量管理 严格控制原材料进场验收、隐蔽工程验收及成品保护工作,项目施工期间,应专人进行跟踪控制。四是加强项目精细化管理。项目部应从各个环节严格控制施工成本,加强过程控制,做好签证索赔工作。

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