明仕手机版客户端澄合企业劳动竞赛催开“双亿花”

时间:2018-12-03  单位(部门):澄合企业  编辑:徐力 杨磊  点击:载入中...

“工会‘敲战鼓’、职工‘大比武’、上下聚‘合力’,在建项目建设提速,重点工作推进成效提升”, 明仕手机版客户端澄合企业的劳动竞赛搭起了“竞技比拼”的擂台,赛出了安全、赛出了效益,赛出了各项任务指标的新跃升,在气候条件恶劣的冬季,连续两个月施工产值突破亿元,催开冬季劳动竞赛“双亿花”。

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自开展劳动竞赛以来,该企业各基层项目部围绕活动主题和竞赛内容,以安全、环保、质量、工期、经营管理、文明施工、党建工作及打造零隐患项目部、标杆团队建设等具体工作为主要内容,融入项目建设施工及管理工作,以产值任务、安全质量、经营成果、重点工作完成等为检查考核指标,以项目建设阶段目标为竞赛考核评比节点,制定了竞赛实施方案,从组织机构、人员分工、检查考核、评比奖励等环节,形成系统化、全覆盖的项目施工建设、管理、检查、考核、评比、表彰的综合平台,成为推进各项工作的着力点和重要载体。

抓安全严在日常。在安全质量管控上,企业始终坚持以严格的制度管理施工的每个环节、每道工序,严格实行安全质量一票否决制。建立健全安全双重预防机制,全力推进安全生产标准化建设;加大危大项目管控力度,从方案的审批到过程的管控严格把关,同时严格按规定比例提取和使用安全经费,确保安全投入;抓住安全生产质量细节和文明施工,加强安全教育和宣传,引进“云建造”“EBIM”等应用平台,管理关口前移,管理手段升级,成为现场管理的一把利器,有力的促进了现场安全管理的自觉性、积极性以及有效性,为实现“双零”目标奠定了基础。

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抓生产紧在日常。在抢抓工期和环境保护方面,建立在建项目履约考核机制,通过倒排工期,细化进度目标,把施工进度细化到季、月、旬、周、日,加大设备和人员投入,施工现场一天一小变,一周一大变,一月全变样,特别是对重点履约工程,严格实行日考核制度。在推进工程建设的同时,坚持高起点、高标准做好环境保护工作,将“绿色发展”的理念融入到每一道施工工序、每一支参建队伍、每一名参建人员中,切实做到工程建设和环境保护“两手抓,两手硬”。

抓经营细在日常。在项目经营管理过程中,推行项目部经营管理考评制度,以项目目标成本管理为核心,坚持日常经营督导、检查、考核和分析等过程监管,提升了精细化管理水平;制定并实行增值税税评考核制度,建立单项工程税赋明细台账,夯实了项目部税务管理基础;持续有效地推进清单式管理,推进工程结算和债权债务清理工作,年初制定的工程结算任务已完成过半,建设集团债权债务清理任务均取得阶段性进展。

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抓推进紧盯重点聚力。为确保劳动竞赛取得实效,杜绝劳动竞赛与党建及生产工作形成两张皮,企业各单位把竞赛活动与党组织的创先争优活动、党员承诺践诺、“三会一课”制度等结合起来,与项目建设阶段目标考核奖惩结合起来,搭建整合资源、聚集能量、形成共识、鼓舞斗志的综合平台,最大限度地把组织力量、人才力量、财物力量和管理力量等整合在一起。该企业还将先进操作法推广与竞赛结合起来,全力推进职工常识化进程,提升企业核心竞争力,日前荣获2018年煤炭行业工程建设“优秀质量管理小组”活动成果二等奖的由该企业第三机电安装队和第十二项目部质量管理小组分别研究的《研制移动式电缆放线盘》及《提高轻型钢龙骨纸面石膏板安装一次性合格率》创新成果,在该企业基层项目推广应用,不但降低了劳动强度,提高了劳动效率,还促使广大职工的技术水平和综合素质在实践应用中得以稳步提升,为增强企业的核心竞争力聚力。同时,努力构建和谐的劳动关系,建立了领导干部走动式巡查制度,主动跟踪服务一线,服务职工,关爱务工人员,为项目建设顺利推进创造了良好的内外环境,有效推进了各项工作的落实见效。

该企业还在经费保障上下足功夫,把竞赛活动经费及奖罚费用与项目进度阶段目标检查考核相结合,以重点工作完成和产值进度完成情况为主要指标,严格兑现奖惩,不玩虚不玩假,真金白银进行奖罚,大大激发了各级人员的参与热情和积极性。通过劳动竞赛,有力地推进在建项目的生产建设和工程结算等重点工作,通过不断加强劳动竞赛宣传引导、经验交流,营造出“比学赶帮超”的良好氛围,取得的阶段性竞赛成果为全年任务指标的完成、经营管理质量的提升及施工建设的顺利推进打下了坚实的基础。

该企业劳动竞赛搭起了比武的擂台,各基层单位你争我赶,赛冲劲,赛管理,赛成果,企业领导和机关部室强引导,强服务,上下一个调,总体一盘棋,弹奏出一曲昂扬向上的冬季战歌。

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