项目管理不良行为的成因及对策

时间:2019-01-04  单位(部门):澄合企业  编辑:何丙玉 姜广德  点击:载入中...

 近年来,随着我国经济持续快速发展,基础设施投资力度不断加大,建设项目规模范围日趋扩展,公路铁路建设如虎添翼,楼、堂、馆、所建设如雨后春笋,改建扩建、装修装饰工程锦上添花,水电火电工程如火如荼,设备安装工程长龙巨舞,到处呈现出一派蒸蒸日上,热火朝天的建设景象。然而,与此同时,工程建设领域的竞争也显得异常炽烈,由此也滋生出一系列不良行为及问题。纵观大家在项目管理中的一些不良行为,实质上是大家一些干部渎职侵权、滥用权力,通过各种手段侵占企业和职工利益,为已谋取私利。这种现象危害之大、影响之广,是项目管理中应十分引起重视的问题。

项目管理的不良行为主要表现在以下几个方面:

1、一些项目管理者不认真履行法人所交付的项目管理的责任,项目的责任目标全然不管,企业的各项规章制度形同虚设。

2、在工程项目承包管理过程中,只包盈不包亏,盈了是我自己的,亏了全推给企业,造成许多债务、官司要由企业来承担,与己好象没有任何关系。

3、在工程项目管理过程中弄虚作假。利用材料采购、劳务队伍分包等项目管理中的各个环节和漏洞,从中捞取好处,损害企业的利益。

4、在工程项目运作过程中,坚持个人说了算,任何人不许管、不许问,不要管理,不要监督,我行我素;更有一些动机不纯之人利用管理混乱之机,从中浑水摸鱼,从中大捞特捞。

5、有些项目管理者利用手中的权利,什么事都敢做,什么钱都敢花,什么支出都往成本里塞,个别人甚至吃黑心钱,把拖欠职工工资、民工工资的钱克扣,转化为私有。

产生以上这些问题,归根结底是权力的失衡和滥用。虽然只是少数项目部的极少数人,但其危害极大。究其原因,笔者认为主要是因为体制和机制方面的问题,也就是说有产生这些权力滥用的土壤和条件。

从我企业原多经企业暴露出来的问题,就是项目管理权利的滥用和监督管理不到位,致使工程项目管理混乱,弄虚作假现象频发,一些人趁机浑水摸鱼,大捞好处,给企业造成了损失,在职工中造成了不良影响。

“项目是企业的基石,是企业的顶梁柱”。应该看到,近年来,大家大部分项目为企业的利益,付出了心血和汗水,进行了不懈的努力,特别是面对竞争激烈的建筑市场,团结拼搏,扎实工作,取得了骄人的业绩。但是,也有少数人,在不断侵蚀企业的基石,在损害企业和职工的利益,视企业的规章制度于不顾,从而导致企业经济运行不畅,凝聚力下降。

分析这些情况,大家应采取以下对策:

1、首先应该按照德才兼备、任人为贤的原则,选拔和使用干部。大家在选人、用人方面,要用好的作风选人和选作风好的人,选那些素质好、求真务实,为企业和职工谋利益的人。那些滥用权力,以权谋私的不管你有多大能耐绝对不能任用,不能使其有机可乘,在激励和约束机制方面,一方面是监督、教育、管理,另一方面是鼓励项目经理多拿钱、拿明钱。项目经理按规定多拿钱、拿明钱,就给企业多挣钱、多创造利润,各级领导和机关各部门要为“多拿钱、拿明钱”这一举措鸣锣开道。最近,我企业就专门为项目部设立了赶工奖,这个奖只对项目经理,有奖有罚,体现了公平,对工程的顺利进展有很大的推动作用,我认为这个奖设的好,很及时,也很必要。

2、从反腐败的角度讲,腐败是什么?腐败就是公共权力的变质和滥用。公共权力是由各级领导干部掌握的,说到底,反对腐败就是防止权力的变质和滥用。加强干部的监督,就是加强对领导干部行使权力状况的监督。目前监督途径措施不少,有党内监督、法律监督,事中监督,制度监督,群众监督。但在一些单位还是监督力度不够,各种监督之间也缺乏协调和配合。因此,解决这个问题,除了要坚决贯彻实行《中国共产党党内监督条例》外,大家企业要结合实际努力采取措施,使被监督者(每个领导干部是监督者,也是被监督者)深深感觉到不能滥用权力,不敢滥用权力,从而真正为企业、为职工掌好权、用好权。

3、两级领导班子是关键和保证。近日,从中央到地方,从政府到企业,各级各类领导班子每个成员均不同程度地作出了廉政承诺。俗话说“一诺值千金”,大家每个领导干部不仅要发出承诺,而且要将承诺践行于实际工作当中,身体力行自觉地把自己置身于监督之中。矿(处)党政班子首先做到成为“勤政、务实、高效、拼搏”的坚强集体;基层一线班子是在一线直接战斗的,力戒少说空话大话废话,求真务实,作风扎实,真抓实干,真正成为带领职工为实现企业目标的战斗指挥部。

其所以是关键,是权力集中在两级班子的手里;其所以是保证,就是在于用好了权力,企业的各项管理就有了保证。顺民心、顺民意,企业就会兴旺发达。

4、充分发挥工会组织群众监督作用。职工代表大会是发挥群众监督的最佳方式,国有企业在建立现代企业制度中,工会职能不能削弱,要积极探索工会与现代企业制度结合的有效方式,坚持职代会审议企业“三重一大”制度、民主评议领导干部、企务公开制度。特别要注意并切实抓好“三重一大”制度在企业的贯彻落实。凡涉及重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金的使用,必须经过集体研究讨论,而决不允许个人或少数人擅自决定。在现阶段,还要重点深化企务公开、民主监督工作,增强权力运行的透明度,实行“阳光工程”,避免暗箱操作。对涉及大宗物资采购、工程建设项目、职工收入分配等,该公开的都要公开,不能想公开就公开、不想公开就不公开,真正使企业的管理与经营行为操作有规章、运作有规范。

总之,用好人、管好人,从源头上预防项目管理的不良行为,加强对项目的各项管理,努力提高项目上的管理水平和综合效益,为顾客提供优质、满意的服务是大家的根本宗旨和目的。

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