项目经理谈安全征文(九)

时间:2015-12-04  单位(部门):党委工作部  编辑:李忠森  点击:载入中...

前言) 项目经理直接掌控项目的施工态势,对项目安全生产担负主体责任。项目经理的责任心决定着安全管理深度,项目经理的管理行为决定着安全生产的受控水平,项目 经理工作作风决定着安全管理的实际成效。自9月份以来,建设集团企业以百日安全活动为契机,组织开展了“项目经理谈安全”主题征文活动,30余名不同业务 板块的一线管理人员,结合施工项目安全管理工作实际,从不同角度、不同侧面反映了在安全管理中的做法和体会,对全企业安全管理工作具有借鉴性的引导意义。

通过“项目经理谈安全”活动,企业一线管理人员谈安全、说管理、论技术,进一步增强了各级管理人员推进安全管理的思想自觉和行动自觉,增强了全体干部职工履责落标的意识。

 

安全管理应常抓不懈

(矿建二企业红柳林项目部经理——李忠森)

我项目部施工的红柳林二号进风立井井筒及回风斜井井筒工程已施工至100m\170m,进风立井井筒工程经历了18m风积砂层大开挖施工,目前施工至4-2煤马头门。回风斜井133m风积砂明槽开挖施工,回风斜井施工至170m时,全断面出现了松散砂层,大家采取了合理的应对措施,有效遏制了流砂治理。根据以上施工现状,为确保百日安全顺利开展,将从以下几个方面汇报安全工作。

1、安全生产、人人有责、齐抓共管、杜绝事故

安全生产工作是长抓不懈、持之以恒的政治任务,更是企业发展的根基。百日安全活动期间要加大活动宣传力度,提高安全氛围,使全体职工紧绷安全弦,能够积极参与到此活动,从人人讲安全、学安全、能够过渡到遵守安全。制定安全生产与经济效益挂钩制度,项目部发生轻伤以上的安全事故使全体职工受罚,切实落实安全生产人人有责,做到安全管理人人参与,齐抓共管。

2、大造声势、增加宣传力度、提高安全意识

活动期间,在项目部生活区及施工场区悬挂安全条幅、张贴安全标语,使每位职工无论是在施工场区还是生活区都能看到。在生产调度室悬挂百日安全倒计时牌板,采取各种宣传手段,营造一个轰轰烈烈的活动氛围。

3、加大力度、注重安全教育培训

强化教育,提高认识,增强抓好百日安全生产活动的责任感和自觉性。当前我项目部正处于施工关键期,立井马头门施工,斜井过砂层施工,抓好安全生产工作尤为重要。借助百日安全活动,制定了相关安全培训方案,比如一日一题、一周一案、一月一考,班前培训,安全教育片播放、手指口述等方式进行培训。

4、狠抓隐患排查治理

始终把隐患排查做为重点,每周组织相关人员对机械设备、一通三防、提升运输、顶板管理、防治水、要害车间、生活区进行全面安全检查,查出隐患以隐患通知单的形式下发到区队,落实整改责任人,制定整改期限,定期复查。形成安全生产闭环管理。

5、强化标准化精细管理,促进安全生产

安全质量标准化精细管理,不仅是企业生产的基础,也是搞好安全的基础,更是提高经济效益的基础,是企业稳定发展之本。首先要提高广大员工对质量标准化重要性的认识,坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化。其次要全面推行精细化管理,提升质量标准化管理力度。

6、确保安全生产,提高职工整体素质

在工作中要认识到“安全与生产,安全与效益”的关系,就必须掌握好员工精神状态及安全素质,加强对职工的安全教育,使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”的主动预防上来。其实很多安全事故是由于职工安全意识淡薄,责任心不强,甚至是由于玩忽职守而造成的,多深入职工群体了解职工动态。

工作过程中有时多提醒一句、多叮嘱一句,及时发现问题,杜绝各种事故隐患。要让职工遵守规章,养成良好的安全行为习惯,形成自保互保并以安全生产为荣的良好风气,进一步促进员工整体素质的不断提升,向零事故、零伤亡的目标迈进。

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