项目经理谈安全征文(八)

时间:2015-11-26  单位(部门):党委工作部  编辑:武宜山  点击:载入中...

前言) 项目经理直接掌控项目的施工态势,对项目安全生产担负主体责任。项目经理的责任心决定着安全管理深度,项目经理的管理行为决定着安全生产的受控水平,项目 经理工作作风决定着安全管理的实际成效。自9月份以来,建设集团企业以百日安全活动为契机,组织开展了“项目经理谈安全”主题征文活动,30余名不同业务 板块的一线管理人员,结合施工项目安全管理工作实际,从不同角度、不同侧面反映了在安全管理中的做法和体会,对全企业安全管理工作具有借鉴性的引导意义。

通过“项目经理谈安全”活动,企业一线管理人员谈安全、说管理、论技术,进一步增强了各级管理人员推进安全管理的思想自觉和行动自觉,增强了全体干部职工履责落标的意识。

 

浅谈项目安全管理

(矿建三企业双龙项目部常务副经理——武宜山)

关于安全是一个永恒的话题,从人类有了活动就有了,安全关系你我他,关系企业、社会乃至国家的稳定,所以说安全有话不完的事。我作为一个从事煤矿建设最基层的管理人员,就目前的现状谈下本人的认识。

煤矿施工安全是整个生产过程的重中之重,贯穿着整个的生产过程。从一个项目的承揽开始,首先要做好安全预评估,让安全风险在可控的范围;项目施工前要从设备的选择、检测能否满足生产需求;再到从业人员的进场、人员的素质、受教育的学问程度,人员体检是否合格,从业培训是否到位;其次是生产过程的管理,包括管理制度的落实实行、安全学问引领、灾害治理、风险评估,按规操作等一系列的活动。在每一个过程中,最重要的是责任和落实,这是安全生产的根本和基石,有再好的规章制度不落实,一切都是零,一个没有责任感、使命感的人,干什么都是空话。

下面我就人的管理谈一下我的认识:

人是整个生产活动的主体,如果人出现了问题,安全就无从谈起,不管你是那一级的管理者或直接操编辑,人的因素决定一切。比方说:人员体检不到位,它就有可能因自身的健康问题直接导致灾难性事故的发生;再如我所经历的两个项目,在项目刚开始启动时,对人员的体检还能做到位,也辞退了不适合井下作业或有传染病的员工,而到了项目中期,由于资金压力,人员体检没有做到位,后续人员没有进行岗前体检而出现死亡现象,直接导致项目部投入人力、财力处理此事件,影响了生产进度,使单位损失严重,特别对一个家庭是灾难性的结果。深究原因,首先是制度未落实到位,作为项目管理人员,没有把好关,存在侥幸心理,对企业的不负责任,更是对员工家庭的不负责任,所以必须重视员工的体检,重视员工的健康状况,只有实行到位、监督到位,才能杜绝类似事件的发生,项目才能顺利进行。其次是培训不到位,就好比让一个没有任何驾驶经验的人开车上路,发生事故是必然的;再次如果有规不遵、有章不循,它将是灾难性的结果,给家庭和企业造成重大损失,甚至给社会带来混乱。有了好的制度、好的规程不落实,没有责任心,那一切都无从谈起。

所以说安全管理,是人的问题,是每一个人的问题,只有有良好的责任心,制度落实到位,安全才能有保障,企业才能有效益,员工才能有收益,生产才能正常进行,企业才能发展,国家才能和谐。

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