项目经理谈安全征文(七)

时间:2015-11-23  单位(部门):党委工作部  编辑:郭森  点击:载入中...

前言) 项目经理直接掌控项目的施工态势,对项目安全生产担负主体责任。项目经理的责任心决定着安全管理深度,项目经理的管理行为决定着安全生产的受控水平,项目 经理工作作风决定着安全管理的实际成效。自9月份以来,建设集团企业以百日安全活动为契机,组织开展了“项目经理谈安全”主题征文活动,30余名不同业务 板块的一线管理人员,结合施工项目安全管理工作实际,从不同角度、不同侧面反映了在安全管理中的做法和体会,对全企业安全管理工作具有借鉴性的引导意义。

通过“项目经理谈安全”活动,企业一线管理人员谈安全、说管理、论技术,进一步增强了各级管理人员推进安全管理的思想自觉和行动自觉,增强了全体干部职工履责落标的意识。

 

具体落实方能“百日安全”

(掘进企业铜川项目部经理——郭森)

在“百日安全”活动开展期间,铜川项目部围绕全年安全目标,扎实工作,打响保安全百日攻坚战。在这里结合自身工作中的体会来谈谈安全生产管理工作的重要性和必须性,通过一些具体的管理手段来抓好安全生产管理工作。

安全管理,学习是基础。项目经理是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任人,这就要求项目经理自己首先必须会管理、懂规范、有技术,熟悉工作流程,这样才能正确的引领项目部的安全生产工作。在安全规章制度和法律法规出现修改时,项目经理必须首先学习掌握和实行国家的强制性安全管理规范,并经过建设工程安全管理的培训,执证上岗,全面履行安全管理责任。在严格自身学习的同时,带领项目部领导班子学习安全规章制度及法律法规,由上而下的宣贯安全规程。对项目部安全管理人员定期进行安全培训,加强安全生产常识和法律、法规的宣传教育,采取多种形式,大力营造安全生产氛围。简单而言,就是让每一位井下员工知道什么是违章、违法。

安全管理,制度是保障。在项目部安全管理制度的制定中,必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。项目部的安全管理制度必须能够明确安全目标管理、明确安全投入保障、明确对所有人员安全教育培训、明确安全隐患排查治理工作程序和责任追究工作。

铜川项目部在安全管理制度中明确规定,安全办公会议每月不少于一次,安全办公会议必须由安全生产第一责任人项目经理主持。安全办公会学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示;听取关于实行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理、安全监察工作的情况汇报;研究分析当前存在的问题和安全隐患,提出解决的措施办法;对措施明确的整改方案必须落实到人,明确解决时间;对发生的事故隐患进行分析,讨论对事故责任者和违章人员的处理意见,汲取教训,制订防范措施,防止同类事故的发生。每月做好安全办公会议记录,存档备案。

安全管理,要害是奖惩。在项目部的安全管理中,奖罚分明是十分重要的,奖要及时,惩要有力。项目部当班结束后就要对“三违”人员进行处罚,并对安全生产做出特殊贡献(及时制止“三违”现象,及时处理、汇报安全隐患,避免重大事故的发生)人员进行奖励,而且要重奖。罚的没有力度,大家会觉得违章无所谓;奖的不及时,大家会觉得没意思。

安全管理,资金要到位。安全工作是需要投资的,这与项目部经营并不矛盾。项目部要列出安全技措资金计划和实际使用的情况,及时落实资金渠道,专款专用,保证安全技术措施资金足额到位。分析员工安全思想动态和存在影响安全生产的不稳定因素,提出安全宣传教育计划,营造良好的安全生产氛围。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要进行不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应自己项目部生产施工的安全、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面。

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