项目经理谈安全征文(六)

时间:2015-11-19  单位(部门):党委工作部  编辑:张爱民  点击:载入中...

前言) 项目经理直接掌控项目的施工态势,对项目安全生产担负主体责任。项目经理的责任心决定着安全管理深度,项目经理的管理行为决定着安全生产的受控水平,项目 经理工作作风决定着安全管理的实际成效。自9月份以来,建设集团企业以百日安全活动为契机,组织开展了“项目经理谈安全”主题征文活动,30余名不同业务 板块的一线管理人员,结合施工项目安全管理工作实际,从不同角度、不同侧面反映了在安全管理中的做法和体会,对全企业安全管理工作具有借鉴性的引导意义。

通过“项目经理谈安全”活动,企业一线管理人员谈安全、说管理、论技术,进一步增强了各级管理人员推进安全管理的思想自觉和行动自觉,增强了全体干部职工履责落标的意识。

 

浅谈施工项目安全管理

(机电安装企业王村项目部经理   张爱民)

 

基层项目部作为施工单位的主体,施工过程中如何系统、有效地抓好项目安全管理工作,是项目管理人员亟需深入思考的问题。作为项目经理,我经历了安全管理方法和措施得当带来的效益,也目睹了由于安全意识缺乏、违规操作酿成的一次次事故,借此次“项目经理谈安全”活动,结合多年工作实践和管理经验,我个人认为在施工项目安全管理工作中,管理人员综合素质高低、责任心强不强是基础;作业人员安全意识的强弱是前提;监督检查考核是提升管理水平的手段。

一、提升管理人员综合素质是项目安全管理的基础。

施工项目要建立以项目部经理为安全第一责任人,副经理、技术负责人、安全员及班组长为成员的项目安全领导小组,负责项目施工期间的安全生产监督管理工作,这就对项目管理人员提出了更高要求。

项目管理人员作为整个工程施工的领头人,其素质的高低、责任心的强弱,直接决定了管理的水平和质量,更是做好安全工作的基础。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。所以,正人必先正己,抓安全管理,必须先抓个人综合素质。首先,管理人员要掌握与工程施工相关的专业常识和安全管理技能,能够及时发现施工现场存在的安全隐患,对突发事件有一定的应急处理能力;其次,要有较强的责任心,在项目施工中跑现场、常带班、细检查,不仅要把安全责任记在心间,还落实到实处,落到具体工作中;最后,要以服务的心态对待工作,与现场作业人员处理好关系,让作业人员感受到工作之外的家庭温暖,深刻体会到安全管理工作最直接的受益者就是自己。

二、提升作业人员安全意识是项目安全管理的前提。

作为施工单位,在现场作业工人的学问素质普遍较低,自我安全意识差,基本的安全常识和操作技能掌握不够扎实,稍有疏忽,便会酿成事故。

作业人员安全意识差,自我防护能力不强,因此,项目部要加强管理,结合工程实际情况开展安全教育,坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容,从源头上堵截、过程中控制,实实在在开展各项工作,以不断提升作业人员的安全意识,增强其安全操作的自觉性。一是大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段,安全技术交底应与班组安全活动相结合,丰富活动内容,创新活动形式;二是严格实行班前会制度,开展班前教育,保证天天讲安全,时时刻刻有安全,以班组长、班里的大工牵头,环环相扣,提高班组人员安全意识,提升安全技术水平和应变能力,清除麻痹大意的思想和侥幸心理;三是严格按照施工组织设计的操作规程进行操作,按章办事,才能时时处处事事保证安全,营造出“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围,促使现场作业人员逐步实现从“要我安全”向“我要安全”的观念转变,时刻以一名安全员的标准要求自己。

三、监督检查考核是项目安全管理的有效手段。

监督检查考核对一项工作可以起到推动促进作用,在安全管理工作中,更是必不可少的手段和措施。

为不断提升施工项目安全管理水平,施工项目部要成立以项目经理为组长的安全监督检查考核小组,针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对管理人员和施工班组进行考评。考评内容为管理人员岗位责任的完成及安全目标的落实情况,考评成绩可以与年度评选先进等挂钩,以此提高管理人员的工作积极性,增强其对工作的责任心。对班组可以进行考评,根据班组集体在施工中的具体表现,围绕安全生产,综合考虑工程质量、工程进度等,实行奖罚制度,目的在于对班组管理人员进行奖励和约束,增强其安全管理班组作业人员的意识,最终达到班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识提升的目的,为企业年度安全目标的实现、夯实发展根基做出积极努力。

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