项目经理谈安全征文(四)

时间:2015-11-09  单位(部门):党委工作部  编辑: 方杰  点击:载入中...

前言) 项目经理直接掌控项目的施工态势,对项目安全生产担负主体责任。项目经理的责任心决定着安全管理深度,项目经理的管理行为决定着安全生产的受控水平,项目 经理工作作风决定着安全管理的实际成效。自9月份以来,建设集团企业以百日安全活动为契机,组织开展了“项目经理谈安全”主题征文活动,30余名不同业务 板块的一线管理人员,结合施工项目安全管理工作实际,从不同角度、不同侧面反映了在安全管理中的做法和体会,对全企业安全管理工作具有借鉴性的引导意义。

通过“项目经理谈安全”活动,企业一线管理人员谈安全、说管理、论技术,进一步增强了各级管理人员推进安全管理的思想自觉和行动自觉,增强了全体干部职工履责落标的意识。

 

安全管理之我见

(铜川企业梅乐园第四项目部 方杰)

 

参加工作八年来,我一直工作在施工生产一线,有苦也有甜。其中,最让我揪心和在意的事,就是施工中的安全管理工作。

安全管理重在一个“责”字。因为,从法的角度来说这是一项义务,而从人性的角度来说是能避免他人受到伤害,甚至是对生命的保护!无论哪一种情况,它代表的都是一种责任。“和谐社会,生命大于天”、“安全之责重如泰山”,说的就是这个道理。

安全管理重在一个“抓”字。抓什么,怎么抓,我认为:一抓制度建设;二抓措施落实。项目部要建立以项目经理为核心的领导班子,项目经理、技术负责人、安全员、质量员、栋号负责人要建立安全责任制,分级检查,督促措施落实到位。

安全管理重在一个“抓”字。严抓,严责,严格按照规章制度,标准化管理模式操作。一切“严”字当头,谁触碰安全红线,谁就将按制度处罚。
项目部的安全管理应该是全员参与,全过程监督。现在大家项目部施工的梅乐园项目,楼栋数多、楼层高,安全员就两个人,要让他们把施工现场全部的管理细节管到看到,是也不现实,这就需要大家项目部其他管理人员参与到安全管理中来。

面对进度、质量、安全、效益等方方面面的任务压力,项目经理能否认清自己在安全生产方面的重大责任,是否尽心尽责把安全管理作为第一要务去抓,直接决定安全工作的成败。一是让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。责任心首先表现为一种压力、一种焦虑、一种忧患意识。作为项目部的领导核心,项目经理的态度决定项目全员的态度。榜样的力量是无穷的,项目经理的安全观念、安全行为的辐射作用是任何安全文件与安全制度都无法替代的。二是让安全管理工作实现常布置、常检查、常整改。安全管理是一个动态的过程。在这一过程中能否始终确保措施到位、万无一失,项目经理的责任心是关键。只有项目经理的责任心强,才能在安排工作时首先安排安全工作,在考核管理时首先考核安全管理;才能充分考虑安全管理的投入问题;才能正确处理安全与质量、工期、效益、信誉之间的关系;才能始终不懈地狠抓安全巡视和安全检查,不放过任何蛛丝马迹,不存任何侥幸心理,及时整改问题,把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。

分析安全事故的发生,原因一般有以下两点:一是自我保护意识不强,有侥幸心理认为不会发生安全事故,或者是一种“我已经多次提醒过”而现状没办法改变的“自我麻痹”“自我逃避”。二是安全防范措施没有落实。“三不伤害,四口五临边,塔吊十不吊”等耳熟能详的安全关注点没有做到位。

平时,大家在工作中多学点安全施工常识,做好安全技术交底,不要冒险和违规作业。特别是栋号负责人和施工员要负起安全责任,因为这些人员更了解施工现场情况,如果大家都懂得安全常识,都有点安全责任心,积极和安全员配合,就能既是消除许多安全隐患。

“安全重于泰山”,项目安全管理工作,做好安全培训、交底工作,这是基础;而最难的难点就是常态化!只有常抓不懈,常态化管理。绝不能一时紧一时松,上级检查紧一点,平时很放松,结果一定很糟糕!

作为项目管理的当家人,项目经理要时时拷问自己:民工安全交底有没有流于形式,安全防范措施有没有没做好的、没做到位的,有没有实现常态化管理。只有脚踏实地地落实安全防范措施、树立安全自我保护意识,才能在根本上降低安全事故,在确保安全的前提条件下为企业创造最大的效益。

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