项目经理谈安全征文(三)

时间:2015-11-06  单位(部门):党委工作部  编辑:高新胜  点击:载入中...

前言) 项目经理直接掌控项目的施工态势,对项目安全生产担负主体责任。项目经理的责任心决定着安全管理深度,项目经理的管理行为决定着安全生产的受控水平,项目 经理工作作风决定着安全管理的实际成效。自9月份以来,建设集团企业以百日安全活动为契机,组织开展了“项目经理谈安全”主题征文活动,30余名不同业务 板块的一线管理人员,结合施工项目安全管理工作实际,从不同角度、不同侧面反映了在安全管理中的做法和体会,对全企业安全管理工作具有借鉴性的引导意义。

通过“项目经理谈安全”活动,企业一线管理人员谈安全、说管理、论技术,进一步增强了各级管理人员推进安全管理的思想自觉和行动自觉,增强了全体干部职工履责落标的意识。

 

安全管理重在强化安全意识

(韩城分企业第九工程项目部 高新胜)

 

搞好建筑工程安全管理,首先应从安全发生的根源进行控制,事故发生的原因主要取决于人、物、环境和管理等四个方面。而物是由人决定的,环境的好坏也是由人的因素决定的,说到管理,更是人的一种操作行为。所以,在这四个因素中,人的因素起着不容质疑的根本作用,如何倡导安全生产学问,提高企业企业管理水平,着重在“管理”二字上,所以,施工安全管理也就是一项通过强化安全意识规范安全行为以达到安全生产这样一个结果的过程。

人的原因是最直接也是会造成最严重后果的原因:如施工人员在工作过程中不按要求做好安全保护措施,不戴安全帽,不系安全带等现象;施工过程不严格实行安全操作规章,违规违章作业等;施工管理人员的安全意识低,认为安全管理工作可有可无,不重要,只重视工程进度,忽视工程安全等等。物的原因是指物的不安全状态,这里的物是指生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素。建筑施工多是沉重的建筑材料、不同种类的施工机械。而物品的多种类比人更复杂得多,其物品的形态多种多样,其能量存在的状态也千差万别。而物的操作及使用均是由人实行的,物的状态也是由人控制的。环境因素虽然属于外部条件,但对建筑工程的安全也存在着一定的影响,不安全的环境直接影响着整个建筑工程的安全,不安全环境包括施工现场混乱、施工材料存放存在问题、施工场地卫生不符合要求等。不安全环境是多个原因造成的,但是只要施工管理人员的安全意识强,通过采取措施,一定能得到改善,使不安全的环境向安全转化,变成安全的因素。

所以,做好人的安全管理工作就成为安全管理工作中最直接和有效的。大家项目部这几年的施工基本上都是在煤矿生产区内进行的,矿区生产与施工的交叉进行,对施工现场的安全管理工作也造成了更大的困难,同时也是对大家的安全管理工作提出了更高的要求。为了在完成生产任务的同时确保安全,项目部加强了对人的安全管理工作:第一,做好安全保护措施,严格遵守安全法律法规,在建筑工程施工现场严格检查,没带安全帽的禁止进场,安全保护措施不合格的严禁进行工作,情节严重的给予警告或者罚款;第二,严格按照规定的程序和要求施工作业,对任意改变安全要求的作业行为马上停止并改正,施工作业只有按要求进行,才能保证安全;第三,提高施工人员的安全意识,加强安全教育和安全宣传,入场的施工人员必须通过安全培训和安全交底后方可上岗作业,使安全施工理念更加的深入人心。第四,加强管理人员的素质培训和教育,定期组织现场管理人员一起学习安全管理,通过现场检查发现的问题互相交流探讨安全管理工作经验,以达到提高管理人员安全意识,细化安全管理工作,防微杜渐的作用。第五,在加强施工现场材料、设备管理的同时,先抓好人的因素:加强机械设备的的管理,专人操作、专人维修,设备操作人员必须持证上岗,并懂得设备的性能和安全操作要求;材料管理人员必须熟知各种工程材料的性能和性质,控制好材料及设备安全的第一关“入场”;设备维修人员及材料管理人员应掌握好机械等的使用方法及注意事项,以人控制好材料及设备的状态,避免因为失去对物品的控制造成事故的发生。第六,安全环境的控制措施包括制定施工现场的相关秩序,使各个因素有秩序有条理。加强对建筑材料的管理,保证建筑材料按要求存放,确保材料取用的方便等;加强对现场的卫生管理和检查,使现场的卫生符合要求等等,通过一个管理有序的现场,提高安全保障。

施工现场需要做的安全工作还有许多,施工现场的安全管理工作本身就是一项长久而细致的工作,如果说施工人员的安全意识是对自身的安全保障,那么,做为在现场的施工管理人员,从项目经理到施工员、材料员、技术员等等,你的安全意识和认知能力、安全管理素质,则是一项工程的安全保障,是每一个进入施工现场的施工人员的生命保障。所以,施工安全不仅反应的是企业的管理水平,更是一个企业人文素质、企业竞争力的体现。

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