项目经理谈安全征文(二)

时间:2015-11-05  单位(部门):党委工作部  编辑:蒋存宝  点击:载入中...

前言) 项目经理直接掌控项目的施工态势,对项目安全生产担负主体责任。项目经理的责任心决定着安全管理深度,项目经理的管理行为决定着安全生产的受控水平,项目 经理工作作风决定着安全管理的实际成效。自9月份以来,建设集团企业以百日安全活动为契机,组织开展了“项目经理谈安全”主题征文活动,30余名不同业务 板块的一线管理人员,结合施工项目安全管理工作实际,从不同角度、不同侧面反映了在安全管理中的做法和体会,对全企业安全管理工作具有借鉴性的引导意义。

通过“项目经理谈安全”活动,企业一线管理人员谈安全、说管理、论技术,进一步增强了各级管理人员推进安全管理的思想自觉和行动自觉,增强了全体干部职工履责落标的意识。

 

安全意识在我心中 安全工程在我手中

(铜煤企业第二十二项目部 蒋存宝)

 

随着经济建设规模的日益扩大,建筑工程的高、大、难项目也逐渐增多,给施工企业在工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理带来了不少新的课题。因此在保证工程进度的前提下,搞好安全生产、文明施工,已成为当前施工企业的重要工作。而在众多工作中,安全管理又是整个管理环节中的重中之重。安全问题影响的不仅是项目本身,而且会影响到企业的市场竞争力和企业经济的持续发展。

作为铜煤企业的一名项目部经理,我个人认为,要做好安全管理,要实现制度化的安全管理,不能只停留在红头文件和嘴巴上,不能仅仅依靠偶发性事件管理,而要让安全管理成为大家的工作常态。

当前,由于企业项目点多线长、大部分工序主要靠工人操作,手工作业多,体力消耗大;露天高处作业多,现场情况复杂多变,各工种同时上下交叉作业,多道工序纵横穿插,许多工序都要在临时搭设的台架上进行,这些特点都是造成建筑行业事故多发的主要原因。若要长治久安的解决好企业安全问题,做好施工现场的安全防护工作,创建文明工地,安全学问建设,让施工人员有安全的良好的工作条件,保障施工人员的身心健康和生命安全等诸多方面,都具有十分重要的意义。以这些基础条件为前提,工程质量的目标实施以及施工进度的计划保证,对整个过程建设项目的顺利建成有着举足轻重的作用。

首先,积极倡导安全学问践行先进的管理模式。安全为天,从安全学问这套理论的角度出发去分析,工程施工过程中,绝大多数事故都是人为原因造成引起的,除去有的时候是自然的、不可抗拒的、突发的。在项目部牢固树立“安全意识在我心中,安全工程在我手中”这一理念。为确保施工人员的生命安全和家庭幸福,要加大对“三违”人员的安全教育及处罚力度,进一步抓好三级安全教育和班前安全学习,组织员工学习生产法律、法规,切实发挥安全教育的作用。抓业务培训,在工作中创一流、争第一的同时使施工人员个个具备“生产越忙,安全不忘”的本领。以创建学习型组织,争当常识性员工企业安全学问建设为契机,利用多种形式强化安全技术培训,创造条件鼓励员工自学。对新入场工人坚持严格上岗前培训,对特殊工种坚持重点培训。力争让每一位员工都具备相应的安全常识和安全技能。

安全学问建设中强调多沟通、多交流、多共享,把自己获得有用安全常识传授给他人或从他人那里把有用的信息收集回来。这就好像你在完成一件事情的过程中遇到了危险,当危险排除后你立即去告诉大家,以后其他人就不会再遇到这样的危险。

其次,健全、完善各个岗位安全生产责任制,明确、细化各级人员安全责任。安全生产工作的根源是消除隐患,抓安全生产的科学方法是预防为主,安全生产的关键环节是强化责任。消除隐患是根本,加强防范是重点,落实责任是关键。从企业主要负责人到每一个部门、每一个项目部、每一个岗位操作人员,都有明确的安全生产责任,并严格落实责任,按照岗位责任制的规定实行,做好每一项工作,把好每一道关卡,安全生产才能得到保障。

这其中就涵盖了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面及安全生产内部管理、外部监督、事故查处、责任追究等各个环节。通过实行安全生产责任制度来对生产负责人、生产管理者、生产操作人的行为提供动力和约束,层层落实安全生产责任,形成上下互保的安全质量生产责任体系,实行谁主管谁负责原则,实行事故连带,从而降低事故的发生,才能使安全生产工作真正落到实处,安全生产才能得到保障。

再次,安全生产标准化建设。严格按照国家和地方安全施工操作规程施工,严格实行企业规定的各种安全防护标准,现场要有明显的安全标识牌,在作业区设置围栏。不准行人、闲人通行闯入。坚持上岗证制度,现场平面防护,钢筋棚、木工棚搭设、洞口、临边的防护措施必须遵照《建筑施工作业安全技术规范》的规定进行施工搭设,配电线要求架空,配电箱要有防雨设施,保证防火施工措施及设置足够的消防器材和防火标志,成立义务消防队,定期开展训练,学习消防常识,掌握消防技能。机械设备如塔吊等必须严格实行机械设备验收制度,办理验收手续,验收合格后方可投入使用。中小型机具如切割机、电焊机、对焊机等须设操作棚,防护罩必须安全、可靠有效。临时用电的安全措施。其他例如在施工现场周围可能进入的地点及有潜在危险的地方出示警告牌,在凹穴、坑等有危险的场地周围安装适当的护板、栅栏或挡板,以防止发生事故。夜间在有危险的地方设置经批准的警告标等。

安全生产是一门综合性的管理科学,重要的是,要有对本职工作的高度责任心,对可能出现的各种事故有预见性和分析判断能力及对事故的处理能力。事故现场安全设施齐全到位,防护严密,职工在无后顾之忧的状态下,才能放开手脚,专心致志地干活,从而保证了工程质量、进度计划目标的实现。试想一下:一个不顾安危杂乱无章、安全生产管理混乱、责任制不落实、防护设置不到位、员工违章蛮干无人过问的项目工程,怎能把握好安全文明生产?怎能把握好工程进度和工程质量?工程项目毫无质量、进度、效益可言,更重要的是,企业形象信誉要受到严重影响,怎能在竞争激烈的建筑市场承揽工程业务、立足生根?

建筑施工企业搞好安全生产是何等重要,与工程质量、施工进度、经济效益等诸多方面是那么的息息相关!作为企业项目部的经理,搞好安全生产对企业的生存发展至关重要,在实行现代化企业管理的过程中,更应该在思想观念上把安全生产工作作为头等大事同样来抓好管好。牢固树立“安全生产大如天,安全责任重于山”的思想意识,安全第一的正确观念,严格坚持按照企业“不安全,不生产”的方针政策实行,把安全工作作为所有工作的首要工作、重中之重的工作来抓。

 

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