项目经理谈安全征文(一)

时间:2015-11-04  单位(部门):党委工作部  编辑:张鹏浩  点击:载入中...

前言)项目经理直接掌控项目的施工态势,对项目安全生产担负主体责任。项目经理的责任心决定着安全管理深度,项目经理的管理行为决定着安全生产的受控水平,项目经理工作作风决定着安全管理的实际成效。自9月份以来,建设集团企业以百日安全活动为契机,组织开展了“项目经理谈安全”主题征文活动,30余名不同业务板块的一线管理人员,结合施工项目安全管理工作实际,从不同角度、不同侧面反映了在安全管理中的做法和体会,对全企业安全管理工作具有借鉴性的引导意义。

通过“项目经理谈安全”活动,企业一线管理人员谈安全、说管理、论技术,进一步增强了各级管理人员推进安全管理的思想自觉和行动自觉,增强了全体干部职工履责落标的意识。

 

做好安全禁卫军

(天工企业安装一部 张鹏浩)

建筑安装业是一个无声的战场,安全隐患危机四伏。如何在第一时间排除安全隐患,如何做好幸福的护卫者,是大家每一名管理人员身上责无旁贷的责任和义务。面对安全这条血迹斑斑的路,大家要全力以赴,用自己的安全音符,奏响集体的幸福乐章。

——题记

眼前的简易脚手架忽然倾塌,上面作业的两名技工轰然倒在了我的脚下,慌乱中三步并作两步冲过去,跌落在地的技工慢慢的爬起来,拍拍身上的尘土,笑着对我说了句好险,这才让我把这颗快跳出来的心放到了肚子里。

我是安装一部的安全副经理——张鹏浩,从事这一行时间不长,这几年来,有苦也有甜。从开始的安全员到现在的安全经理,最让我揪心和在意的事,就是施 工中的安全管理工作。安装口的工序很繁琐,对工艺的要求很严,属于高危作业。刚开始担任安全员的时候,觉得没什么可抓可管的。工地上无非是机械操作或是上 上扳手、拧拧螺丝之类的工作,没什么危险可言。直到有一次亲眼目睹了事故的发生,才认识到什么叫危险,什么叫责任。那是两年前,甲方一条电缆被意外挖断 了,矿区突然停电,甲方机电副总正检查停电线路至事故段,可当时变电所在不了解事故原因的情况下强行送电,使电缆在故障段直接爆裂,甲方机电副总当场被电 弧大面积灼伤,造成了一起严重事故。当时那电光闪烁血肉模糊的场面一直萦绕在我的脑海挥之不去。也是从那一刻,安全两个字犹如千斤一般重,沉沉的压在了我 的心上。从那以后,再见安全两个字,深深明白这两个字不仅仅是一句口号,更是责任是义务,是保障自己和他人幸福的唯一护盾。

安全管理,我觉得应该重在一个“责”字。为什么这么说?因为,从法的角度来说这是一项义务,而从人性的角度来说是能避免他人受到伤害,甚至是对生命 的保护!因此,无论哪一种情况,它代表的都是一种责任。“和谐社会,生命大于天”、“安全之责重如泰山”,说的就是这个道理。在这几年的安全管理工作实践 中,我深深体会到:安全管理重在一个“抓”字!抓什么?怎么抓?我想一抓制度建设;二抓措施落实。项目部要建立以项目经理为核心的领导班子,建立健全各级 人员安全生产责任制,分级检查,督促各项安全生产措施落实到位。再一个就是“严”字。严抓、严责,严格按照规章制度和标准化管理模式操作,让施工现场一切 “严”字当头,铁腕治理,真情感动,刚柔并济,实现安全闭环。其次,项目部的安全管理要全员参与,全过程监督。现在大家的施工点多,工程项目繁杂,群安员 就两个人,要让他们全部管到看到也不现实。这就需要项目部其他管理人员甚至参与生产的每个人共同参与到安全管理中来。特别是施工员和班组长要负起安全首要 责任,与安全员、群安员、青安岗员共同配合,密织安全网,精细生产过程,将安全隐患扼杀在萌芽状,防患未然。

分析安全事故的发生,原因一般有以下两点:一是自我保护意识不强,有侥幸心理认为不会发生安全事故,或者是一种“我已经多次提醒过”而现状没办法改 变的“自我麻痹”“自我逃避”思想。二是安全防范措施没有真正落实。“三不伤害,四洞口五临边”等耳熟能详的安全关注点没有做到位!作为项目管理的当家 人,大家应该多时时拷问自己:民工安全交底有没有流于形式?安全防范措施有没有没做好?没到位的?有没有实现常态化管理?因此,在日常安全管理工作中,坚 决要做好安全培训、交底工作这些基础性工作,脚踏实地落实安全措施,并坚持其常态化,使员工真真正正树立起安全互保意识,才能在根本上降低安全事故。

“安全重于泰山”、“安全就是效益”,安全工作任重而道远。在安全工作的过程中,让大家用每一个细节成就完美,让安全成为生产久唱不衰的永恒主题曲。

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