顺口溜之浅谈安全基础管理工作

时间:2015-10-28  单位(部门):铜煤企业  编辑:石杰  点击:载入中...

建筑施工高危区,安全生产靠管理,
落实生产责任制,机构体系先建立,
完善规章和制度,管理人员要配齐,
人员上岗持证件,人证必须要统一。

强化培训多教育,安全意识要树立,
形式多样搞宣传,通俗易懂有创意,
双述活动要开展,常识竞赛比一比,
应急常识要学习,提高人员应对力。

班组建设是基础,坚持做到三个一,
班前安排很重要,交代事项要注意,
班中检查莫随意,消除隐患不大意,
班后总结要评估,整改措施切实际。

现场重大危险源,辨识登记建档案,
安全风险先评估,危险因素分级管,
应急管理定预案,组织人员要演练,
专项治理有目标,活动效果见实效。

安全投入有计划,费用按照标准取,
使用明细见台账,收支情况要详细,
技术管理搞科研,保障安全解难题,
各项方案需审批,交底履行按程序。

现场管理要科学,领导带班严实行,
抓好现场人机环,查处三违莫手软,
过程控制严监管,操作规范要完善,
特殊作业有措施,特种设备需备案。

安全排查不过场,落实整改要闭环,
边坡吊装深基坑,重大隐患挂牌办,
办公会议要坚持,每周一次不推迟,
决定事项成纪要,落实完成要守时。

安全生产标准化,季度达标有自评,
档案建立资料齐,每月检查来对比,
职业健康建台账,预防措施要详细,
现场设置告知牌,危害因素写清晰。

夏季高温特殊期,防暑降温要积极,
雨季三防勤巡查,措施到位记录齐,
防火常识要普及,杜绝火灾来引起,
百日安全齐动员,确保大干90天。

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