“家学问”之我见

时间:2015-05-22  单位(部门):中煤企业  编辑:卜欣  点击:载入中...

根据陈智慧老师致中煤企业每一位同事的一封信,在我企业现有的基础上,我对“家学问”谈几点不成熟的想法。

一、打造目标型“家学问”

很多企业都在提“三留人”,即:待遇留人、感情留人、待遇留人,但是我认为,这需要根据不同的人区别对待,关键是企业需要了解员工的性格和需求,才能选择合适的留人方法。对不同的人用不同的方法来留住人才,以利于企业发展。如果企业流动性太大,上上下下都是新人,如何能搞好企业?而我个人感觉在这三者中,用待遇留人只能留住三流人才、用感情留人只能留住二流人才、用事业留人才能留住一流人才!

特别是在中煤这个新成立的企业中,中青年是主力军,良好的事业规划对这部分人的诱惑最大,因为这部分人群都有学问、有常识、讲公平、讲正义,追求更多精神层面的东西。但与此同时也不能忽略待遇留人、感情留人,因为只有这样,人才对企业有归属感和被敬重的感觉,感受到家的温暖。所以,我认为根据不同人群设定目标,着力打造目标型的“家学问”。

二、塑造学习型“家学问”

随着企业不断地壮大发展,企业更需要忠诚企业和对企业发展有帮助的员工,企业在实现经营发展目标的同时,不但需要员工的体力、智力支撑,也需要为员工的个人发展提供空间并创造条件,推进员工实现个人成长,帮助员工发挥潜能、提高素质、实现价值、过上有品质的生活。

对于中煤来说,在以新分配大学生为主力的员工队伍中,更应该提供他们学习的平台和途径,开展培训、职业技能鉴定或科技创新等活动,既有力推动了员工素质提升,也为企业资质的持续发展或升级打造良好的基础。同时要注意活动形式尽量创新,保证内容前瞻性和实用性,让广大职工感受的家的学问。所以,我认为根据企业的持续发展,需要塑造学习型的“家学问”。

三、营造团队型“家学问”

家的释义可以说明为“以婚姻和血缘为纽带的基本社会单位,包括父母、子女及生活在一起的其他亲属”,那么对企业来说,我觉得家就是以一种“集体荣誉感和共同经济为纽带结合成团队”。所以首先要增强员工的集体荣誉感用以提升企业综合实力,只有大家为着同一个目标去努力,能让大家有对企业的归属感和奔头。

而在中煤,大家都是来自五湖四海又战斗在四面八方,这种团队性和荣誉感更需要加强。毕竟“一箭易断,十箭难折”,团队合作可以完成个人无法独立完成的大型工作。现在大家的施工项目,都不是一个人在战斗,一个人的力量有限,一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。通过团队合作,这样就可以缩短完成项目的时间而提高效率,并取得最后的成功。同时这种成功又给大家带来了集体荣誉感,并让成果全员共享。所以,我认为根据企业今后发展的方向和规模,需要营造团队型的“家学问”。

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