洗选煤运营企业巧用方法严抓三违不“手软“

时间:2015-04-26  单位(部门):洗选煤企业  来源:原创  编辑:肖晓  点击:载入中...

2015年,洗选煤运营企业在安全工作上再加砝码,除了常规的安全检查、安全培训、安全学问理念背诵以外,把“三违”重心前移,采取制度管理、感情帮教、停工罚款等多种方式,从思想和行为上减少“三违”行为的发生,助力各项生产经营安全高效发展。

严抓行为管理、制度实行和隐患整改。进一步强化专业管理,提高效率,将反“三违”专项整治行动检查与安全生产隐患排查、安全质量标准化动态考核及生产技术管理检查等专项安全检查一并进行。同时,把基层项目部放在第一位,紧盯生产现场,采用走动式和现场管理相结合的方式对项目部的重点岗位、关键环节、特殊施工场所定期检查。对发现的安全隐患和“三违”现象,立即记录在册,现场扣分并把本次扣分汇总到当月绩效考核中。

情感帮教,刚柔相济。对已经违反“三违”的员工采取坐下来“聊一聊”的方式进行疏导和帮助。通过聊工作、聊生活、聊心事、聊事故案例,大力宣传遵章守纪的必要性、重要性和违章违纪的危害性。让“三违”人员从内心深处了解“三违”的内在含义,从心里上消除抵触和反感现象,汲取案例教训,提高认识,改进工作方法。从而在行为上自觉远离“三违”,杜绝“三违”。

措施上力求具体、处罚上更具严格。为了让广大员工清楚的明白哪些行为属于“三违”,企业安全监管部从劳动纪律、现场管理、机电运输、值班人员行为四个方面细化了三违内容,让“三违”行为更加具体化。同时企业进一步健全完善了《违规违纪处罚管理办法》,明确了处罚标准和要求。同时对典型的 “三违”人员采取现金罚款、曝光亮相、公开组织其现身说法,以起到警示教育的作用。
 

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