再谈安全

时间:2014-11-25  单位(部门):天工企业  来源:原创  编辑:杨粉丽  点击:载入中...

近年来,随着社会经济的日益发展,安全这个词频频出现在大家的生活中,可以说现在的生产已经进入了向安全要效益的时代,这一点在大家建筑施工领域尤为突出。

怎样做好安全生产工作,怎样使安全生产在实际生产中有效的发挥,已经成为当前项目施工非常注重的问题。安全第一,就是把安全放在第一重要的位置上,就是当安全与效益、安全与进度、安全与其他工作发生矛盾时切实把安全放在首要位置,保护劳动者的生命安全和身体健康。管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一、牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修,其科技含量愈高,对人的素质要求也愈高。因此,安全生产必须以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,安全生产就没有最基本的保障。

二、提高人的素质,首先是提高思想素质。大家应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识,增强责任感和使命感外,还要不断增强职工的安全生产意识,从根本上调动职工保证安全的积极性。这样,才能把位、项目部的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训,除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外,更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。

三、增强管理人员的责任感和危机意识。实践证明:安全好不好,关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制,扭转一些管理人员认识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明确不同层次考核的对象、内容、程序,并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。

四、积极探索安全管理机制,不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际,各项管理方式、手段也要根据实际情况,摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上,从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制,落实领导责任。要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实;另外还要提高认识,正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素,安全天数长,并不能说明问题少,关键要警钟长鸣,常抓不懈。

由此可见,安全与大家的生活息息相关,所以在工作中大家更应该以身作则,牢记它的重要性,熟悉并掌握“安规”中的内容并结合实际中遇见的问题,在第一时间做出正确而有合理的措施,确保自己的人身安全,尽可能降低企业的财产损失!

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