天工企业夯实安全基础工作 提升安全管理水平

时间:2014-01-09  单位(部门):天工企业  编辑:孟宏  点击:载入中...

  天工企业根据安全基础管理现状,在理性分析的基础上,本着客观、完善、提高的原则,规范员工日常安全操作行为,强化安全基础工作,提升安全管理水平。

班组安全管理规范有序 
天 工企业班组安全管理实施关口前移,实行“三员四位”管理,重点抓好项目班前预防、班中控制、班后评估各项工作,根据作业人员工作危险等级、潜在危险伤害, 进行班前提醒,提出精神状态要求,制定相应应急措施,明确控制方法。坚持开展一日一题活动,建立详尽的班前生产隐患排查、班中隐患整改登记、班后评估记录 台账,形成有效的闭合管理,促进了项目安全自主高效生产。

群安工作有声有色
  对群安员档案进行更新,及时调整,根据项目生产需要,每个施工项目部配备一名或多名群安员。按照工程进展对群安员进行不定期培训,培训内容依据工程重点、 盯防重点、安全技术交底等内容而不同,使群安员更好的把握项目安全节点、重点,做好安全护卫工作。每月开展群安员与职工代表安全巡查活动,对群安员工作进 行考核,奖优罚劣,津贴在每月50元的基础上,结合发现三违、隐患及整改到位情况及时进行奖励,激发群安员工作热情。

安全活动形式多样 
 在 全体员工中开展反“三违”承诺、安全目标、愿景征集活动,针对每位员工承诺的内容,依据岗位进行季度考核,不断增强全员安全生产意识和岗位责任心。在全员 中开展“安康杯”竞赛活动,同时配套开展了安全常识答题、职工代表巡视、安全健康常识答题、安全征文、摄影作品征集、当一天安全员、看一本安全书、“双 述”、“安全家书送亲人”等活动。其中一篇征文获建设集团“安康杯”征文二等奖,三篇获优秀奖;两组照片获优秀奖。对企业岗位描述手册进行了重新编制,新 增加了七个岗位的描述范本。

XML 地图 | Sitemap 地图