明仕手机版客户端天工企业精心举办材料员培训班

时间:2019-04-12  单位(部门):天工企业  来源:原创  编辑:杜小兰 常艳强  点击:载入中...

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为提升规范物资管理水平,降低生产成本,明仕手机版客户端天工企业于4月12日精心组织举办了物资管理材料员培训班。来自基层单位的30余名材料员及库管员参加了培训。

此次培训,针对2019年新修订的《物资管理制度》进行系统的宣讲,主要从规范物资采购、入库、出库管理方面进行了详细讲解。培训过程中,与会人员针对目前物资管理普遍存在的一些问题,进行了分析、讨论和经验交流,并组织实务培训考试。大家纷纷表示这次培训非常及时、必要,回去后一定认真工作,加强业务学习,更好地担负起物资管理责任,做好基层单位的“好管家”。

据悉,这只是今年以来天工企业全面加强基础管理、推进降本增效,在物资管理方面采取的一项举措。该企业在加强项目经营管理,不断提升企业盈利水平方面:一是不断创新项目管理模式,在坚持实行《项目经营考核风险抵押》、完善考核管理办法的同时,深入探索推行内部承包经营,调动项目部全体员工积极主动的参与到项目质量、安全、进度、经营、采购等管理过程中来,激发项目管理人员活力,提高项目盈利能力;在项目安排方面,积极推行内部竞标,从而进一步增强全体项目管理人员的市场意识和竞争意识;继续推行年度考核为辅、终结考核为主,在兼顾效率优先、激励创收增盈的同时,防止年度盈利、终结亏损对企业造成的风险。二是强化项目成本管控,推行全面预算管理。拿项目前,对项目成本进行全面预测,明确项目潜在的赢利点和亏损点,拿到项目后,确定目标成本,作为承包考核的依据。重视经营过程管理,完善劳务分包、物资采购管理制度,坚持劳务分包在合理区间进行竞标、物资比质比价采购制度,严格预算消耗量控制。特别是,深刻认识物资采购管理是降本增效的关键和重点,成立物资设备管理中心,健全完善各项制度,加大企业把控和监督力度,要求项目部严格实行先计划后采购,各类材料物资采购,企业与项目部同时询价比价,同等条件质优价廉者优先。狠抓经营稽核,强化工程成本归集的及时性和准确性。在3月份组织了今年首次项目经营稽核,对项目经营情况进行全面掌握,为科学制定各项措施提供了保证。

企业物资设备管理中心以降本增效、规范物资采购管理为重点,适时组织本次培训,旨在进一步宣贯建设集团及企业物资采购管理各项制度,引导各单位规范管理,切实将企业降本增效各项措施落到实处,而培训班的成功举办,也为规范物资采购管理打下了良好基础。

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