明仕手机版客户端掘进企业:以内部单价为杠杆实现效率提升

时间:2019-01-11  单位(部门):掘进企业  来源:原创  编辑:徐辉  点击:载入中...

掘进企业北翼项目部以市场化管理提效率、增效益为目标,以自主管理为平台,以价格为杠杆,以调节为手段,以实现节支降耗增盈创效为目的,坚持自管理、自考核、自约束,激发职工工作热情,实现了工作效率、经济效益“双提升”。

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该项目部系统梳理单位管理层级,发挥市场化绩效和责任双向考核优势,推行网格化管理,将全项目部优化为生产型、维修型、机电型、服务管理型四类管理单元,明确分管责任人责任大小和管理范围,全面做好巩固深化、拓展延伸,不断提升市场化精益管理运行质量。

在N1212内外回风顺槽的胶带运输机的安装中,该项目部针对几个掘进头同时施工带来的管理难度结合劳动工效情况,完全运用内部市场化机制进行操作,坚持明码标价、职工自愿的原则,从各班抽调人员组成临时安装小组,制定奖罚措施,职工自觉自愿参与,分班次完成近400米胶带运输系统,以最短时间准备好了生产条件,按时完成施工任务,实现劳动效率大提升。

该项目部还创新形式,先后在输送机司机、加工运输组、机修房等岗位实行岗位货币化,形成定员定责、岗位增值的良好局面。创新实施“一岗多职,一人多能”规划,打破以往班组岗位工种界限,减少专人专用,对维修班、后勤人员实施分流,由原来的23人缩减到16人,富余人员全部充实到劳动强度大、工作量多的班组,实现了岗位效率效益最大化。

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