明仕手机版客户端天工企业: 安装运营项目部追赶超越不懈怠 主动作为树品牌

时间:2018-12-03  单位(部门):天工企业  来源:原创  编辑:高永利 孟宏  点击:载入中...

 明仕手机版客户端天工企业安装运营项目部自成立以来,始终以建信誉、树品牌为宗旨,以生产经营为中心,以“事不过夜 只争朝夕 追赶超越”为抓手,创新管理抓安全生产不动摇,据统计,截止10月份,顺利完成承运的澄合矿业合阳企业120万吨煤炭运输任务指标。

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积极组织学习氛围浓。该项目部在全面推进基层党组织建设过程中,按照《基层工作制度》的要求,严格落实“三会一课”制度,详实记录党支部工作手册,党员撰写学习笔记、心得体会每人每月不少于3000字数,在每周四的安全例上,每人轮流领读一篇心得体会,即提高了学习效率又提高了大家学习的积极性。同时,坚持开展民主生活管理,征求广大职工意见,开展批评与自我批评,找出问题,制定改进措施,对党员干部思想进行认真梳理,达到了交流思想,凝聚共识,促进团结,促进工作的效果。
 

公开透明亲和融洽。在食堂管理上,公开透明,食堂管理员将每日食材采购的渠道价位明细公布于饭堂显著位置,让大家吃的放心、安心、舒心;由于项目部位于山沟,地理环境较差,交通极为布标,职工理发成了现实问题,此时,该项目部急职工所急,够买了理发工具,培养职工学技能,互相理发,解决了职工理发难这一难题;为活跃职工业余生活,项目部在会议室搭设了乒乓球案子,购置了拉力器等健身器材;在生活区用Ø25钢管自治单杆,开展竞技比赛活动......通过一系列亲情活动的开展,凝聚了人心,鼓舞了士气,使安装运营项目部成为职工心目中的“第二个家”。特别是今年10月17日在对企业雒璇同志家人重病的募捐活动中,短短的十几个小时,30余名职工为其捐款近2000元,谱写了感人的一幕幕。

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领导入井明晰职责。该项目部始终坚持领导带班制度,带班领导带着任务深入运行班组,将任务、职责、操作技巧明确的讲解给当班作业人员,安全无小事,警钟长鸣,时刻为大家敲响安全的警钟,这让大家信心倍增干劲十足;同时,在生产中充分利用电子监控摄像系统和上位机监控系统,促进安全监管;维修人员加大对plc运行系统与监控系统的检查和定期重启工作,有效实现“人防+机防”的双项防控。

引入“1235”班组建设法。该项目部提出了“1235”班组建设工作方法,就是以《煤炭安全生产法》为基础,在标准化建设化和设备运行正常化为前提,项目部坚持开好班前会,做好班中巡检和填写班后记录总结,达到确保安全和生产。两个运行班一个装车班和检修班在内部管理上坚持“协调,配合,沟通,落实,和谐”的五项机制。做到当天的工作当天完成,暂时不能完成的,而不能影响生产和安全。同时,树规程立机制。各个岗位以岗位责任作为对照自己的行为,每个岗位做到熟悉中间段的岗位职责,明白上下游流程,保证设备运行,以设备和片区卫生的检查,作为工作落实点,每个岗位的员工做标准岗、说标准话。

安装运营项目部自2014年来到合阳企业地面生产系统运营以来,有过辉煌的过往,也有过积极的探索,四年家栉风沐雨,运营项目部全体人员,始终牢记使命、不忘初心、砥砺前行,为安装板块持续发展树品牌,为建设集团“双特百亿”目标顺利实现保驾护航。

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