掘进企业北翼项目部内部市场化深挖潜力促双赢

时间:2018-05-16  单位(部门):掘进企业  来源:原创  编辑:张国峰  点击:载入中...

走进掘进企业北翼项目部班前会,项目部经理程刚正对职工说“告诉大家一个好消息,通过项目部与区队合议,大家将对井下巷道使用延米单价定额,省下的就是大家的,那个队省给那个队奖,哪个人省了就给哪个人奖!”

队长李红兵高兴地说,“我第一个支撑,这不仅为企业节支降耗做贡献,还能增加咱们的收入,推行内部市场化真是太好了。”掘进工孟学远干劲十足地说:“在干好本职工作的同时,俺还能多干多挣钱,以前不想干,现在还不一定能干上呢,还是推行市场化好,体现了公平公正。”维修工王刘军也高兴地说,“平时维修废旧物资,很多人不愿意干,这下好了废旧物资都抢起来了!”听完全场哈哈大笑起来。

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今年以来,北翼项目部建立了内部市场化管理机制,实行内部有偿结算,增强内部活力,达到加强内部管理,降低成本,提高经济效益的目的。制定了《内部市场化管理办法》,加强单项工程管理,规范派工、审批、验收、结算程序、提高市场化运行质量。对两个以上掘进队均有施工能力的单项工程,采取内部竞争的方式选择施工单位。具体措施是,项目部确定实行竞争的单项工程,由项目部技术小组制定竞标方案;项目部生产副经理组织各掘进队现场确定工程工作量;各掘进队根据工程量,拿出延米单价、工程完工日期、安全质量保证措施等,报送项目部;项目部按程序现场公开最后结果;掘进队按照工程协议,并按照协议规定组织施工;施工完毕后,项目部技术小组验收结算。掘进企业北翼项目部N3-1煤巷道开工以来,内部市场化运作良好。项目部有一个早班,职工工资相对偏低,该区职工不等不靠,主动找活干。内部市场化,让北翼项目部换发了勃勃生机,职工干劲十足,热情高涨。一名掘进工笑着说:“以往煤泥中偶尔看到的废旧托板、锚杆大家都不愿意去捡,现在看见都像看到宝贝一样,现在这些东西在井下都绝迹了!”

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内部市场化不是一拍脑门,更不会一蹴而就。项目部为了做好这项工作,多次与企业经营管理部沟通,抓住市场化价格管理体系核心,形成事事有落实,事事有标准,事事有考核的管理格局。各掘进队实现由“只干活、不算账”到“先算账、后干活”的转变,激发了职工的内生动力,调动了职工加强内部管理、堵塞漏洞、挖掘潜力的积极性,从而实现了企业效益与职工收入双赢。

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