明仕手机版客户端洗选煤运营分企业:红柳林洗煤厂项目部提前完成全年生产任务

时间:2018-11-08  单位(部门):洗选煤企业  编辑:赵文宇  点击:载入中...

2018年是的明仕手机版客户端洗选煤运营分企业红柳林洗煤厂项目部管理提升年,为实现建设集团三年打造“双特百亿”的宏伟目标,该项目部全体员工在企业各级领导和项目部领导的带领与支撑下,统筹协调、鼓足干劲、攻坚克难,突破创新,截至11月5日22时累计生产精煤446.15万吨,实现产值4075.86万元,完成了产值突破4075万元的年度目标任务,提前25日完成全年精煤生产任务。

运筹帷幄,指明航向,全力出击

 

 年初,该项目部领导班子,积极研判,审时度势,开拓思维,科学谋划。以安全和经营目标责任书为目标,以强化管理、岗位竞赛、内部挖潜为着力点,扎实做好各项生产经营管理工作,全面实现既定目标。开展了在项目部范围内的“追赶超越 双特百亿”主题活动,成立了相应的“追赶超越 双特百亿”活动领导小组,任务目标明确,职责分工细化。在管理措施上,从安全生产、设备检修、改造创新等方面提出明确化要求及刚性标准,并制定了相应的激励考核措施,为项目部发展指明航向。

强化安全管理,构建“零隐患项目部”

 

该项目部通过每周安全生产例会和各班组开展“党员承诺践诺+安全”主题党日活动,带头学习《安全操作规程》充分发挥党员模范带头作用,做到党员自身无违章、无隐患、无事故;通过《春季机电专项治理》、《安全生产月》、《百日安全》等专项活动不断强化安全基础管理,狠抓安全监督检查,严格实行领导干部带班、跟班制度,坚持每周一开展安全大检查、周五复查,不定期组织零点行动,促进了安全管理责任落实,有效调动了职工自主互助保安的积极性;强化班组安全管理建设,严格落实班组长安全管理责任,加大对职工不安全行为的治理,从而促进了安全管理重心向班组与作业现场转移。通过强化安全管理,连续三年未发生一起机电安全事故和人身事故,为下一步打造构建“零隐患项目部”提前打好基础。

细化考核管理,加大人员培训,提高人员工作效率

该项目部根据岗位、班组、产量制定出了切实可行的考核标准,把生产指标与责任细化、量化到每个班组、每个职工,形成了产量、效益与收入挂钩的激励制度;通过对一般从业人员62人次、特殊工种人员8人次、班组长7人次的大力培训;在“追赶超越”气氛下,通过开展“技术比武”、“岗位描述比赛”等活动有效地调动了全项目部职工工作的积极性,提升员工专业技能水平和工作效率。自5月以来,连续6个月超额完成月度生产指标,全年共计7个月完成超产,共计超产30万吨,其中5月份单月超产10万吨,为全年生产任务得以实现奠定基础。

加强设备检修保养力度,提高设备生产效率

 

今年以来,由于303/304/305/306脱泥筛、310精块煤脱介筛、315/316矸石脱介筛筛体使用年限接近10年,超过服务年限,造成筛体老化腐蚀问题,严重制约生产能力,该项目部决定对以上筛体进行更换,期间项目部领导现场带班,严密组织合理安排对筛体的更换,比预计节约56小时完成设备的再服役;该项目部还加强了每天的巡检,定期对电机、激振器等传动设备进行的“全身体检”、“饮用”油脂的化验等,为每台设备建立了“体检档案”,可以准确掌握每台设备的身体状态;加强了设备故障应急管理,从设备备品配件的储备、人员技术的培训、合理组织部署检修作业,最大限度的减少了生产影响时间;加大设备检修保养力度,同时狠抓检修质量,严格落实运转率考核,将检修质量、影响开机时间与工资挂钩,确保了设备检修质量和开机率。据统计该项目部全年度检修节约时间98小时34分钟,有效提高了设备生产效率,确保高效生产。

加强改造创新,提高产品合格率

针对井下煤质不稳定,4-2煤层含泥量大,入洗煤量过大经常造成煤泥桶篦子堵塞,影响生产效率和质量的问题,对煤泥桶篦子进行了改造,提高了入洗煤量,保证了原煤入洗的连续性,为高产高效奠定了基础;针对煤泥系统制约正常生产的问题,该厂领导坚持蹲守现场,查找原因,定期检测对煤泥浓度进行煤泥凝聚沉浮试验,通过调整煤泥处理系统的作业工序和药剂加入比例,提高了煤泥处理效率;同时要求值班干部坚守生产现场,加强现场监管,及时有效的协调处理各类问题,保证洗煤系统稳定、安全、高效生产。

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