明仕手机版客户端掘进企业:红柳林项目部“四落实”促“百安”见实效

时间:2019-09-27  单位(部门):掘进企业  来源:原创  编辑:吴建文  点击:载入中...

为进一步落实安全管理现场责任,夯实安全基础管理,确保“百日安全”活动目标顺利实现,明仕手机版客户端掘进企业红柳林项目部牢固树立“安全生产是生命线、责任线、红线和底线”的安全理念,全面落实安全措施、现场管理、跟班责任、巡检抽检“四落实”,发挥职工“要安全、保安全”的安全氛围,确保顺利实现“百日安全”活动目标,喜迎祖国七十华诞。

全面落实安全措施。该项目部严格按照企业“百日安全”活动文件及红柳林煤矿“百安”要求,全面落实各项安全措施,严格实行企业“百安”活动方案,对照红柳林煤矿“双危”辨识标准、“红线”管理标准等一系列安全管理制度和手段,对44203掘进工作面安全技术管理措施现场细化、现场确认、现场落实、现场考核。同时,该项目部不断强化政策法规、安全制度、操作规程、专业技术常识学习,明确现场精细化管理要求,进一步提升职工安全意识和安全素养,确保各项安全技术措施落实到位。先后针对班组层级开展培训活动10次,参与培训共220人次;区队层级培训4次,参与培训共计30余人次。做到了技术措施学习全覆盖。

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精细落实现场管理。该项目部不断强化现场安全管理,对44203掘进工作面环境、系统、设备、设施、人员等进行认真梳理排查,对涉及安全生产的人、机、环、物、技进行全面、认真、细致的排查,对安全管理重点、难点、关键点进行提醒、警示、明确责任人,落实现场管理到班组、到岗位、到职工。取消以往片面以罚代管的情况,针对检查中发现的具体隐患,项目部主管安全领导全程跟班,隐患不整改不升井。对隐患整改不得力的个人,项目部对其进行停工学习的处罚,责任人不受到教育坚决不放过。

严格落实带班责任。该项目部严格督促落实带班、现场对手交接和动态巡查制度,严格按照上班遗留问题、当班工作任务及下班注意事项三级管控,不留问题过班、不留隐患过夜。同时,该项目部每周二周五,组织全体管理人员下井检查重点排查掘进巷道成型,支护质量,安全设施,机电运输管理方面存在的问题,并形成责任清单,限期整改落实到位,保障了施工任务的安全顺利进行。好的制度还要落实,红柳林项目部在极端管理落实上直接和班组薪酬分配挂钩,谁的责任谁受罚,机电设备无影响还会得到奖励,班组各环节自责任心得到有效促进。

动态落实巡检抽检。该项目部定期组织区队班组人员开展安全自查、安全宣誓和签名等群众性安全活动,积极发挥职工力量,对井下现场和地面生活区宿舍等进行职工自查,让职工参与到重点工程、关键环节、薄弱地点的管理中去。同时每班对零散作业以及涉危作业实行安全重点盯防,落实责任在现场、处理问题在现场、完善标准在现场,保障“百日安全”活动见实效。

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