明仕手机版客户端掘进企业:班组自我提升确保安全“0”隐患

时间:2018-12-29  单位(部门):掘进企业  来源:原创  编辑:徐辉  点击:载入中...

 作为以煤矿掘进施工为主的生产企业,掘进企业一直把班组建设摆在突出重要位置,积极实施“自我发现问题,自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法,鼓励职工发挥各自特长,激活班组团体创造力,培养“有能力、有意愿、有热情和有韧劲”的技术型职工。

“动态安全质量标准化达标,要从细节做起。”在掘进企业曹家滩项目部设备场地,项目部机电副经理谢高峰正对生产过程中出现的危险状况进行分析。当班职工就预防、处置、避免的方法和措施进行研讨。

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“活”起来的班组安全分析会。项目部实施班组剖析式自查工作法,根据生产实际,组织职工找出本班组生产工作中的不足和隐患,以及生产作业中存在的一些类似的不安全行为,每天班组长、重点岗位职工,重点讲工作现场存在的安全薄弱点和隐患点,明确安全责任监督人,制订了有针对性的班组管理措施,适时检查班组工作的进展落实情况,实现了对班组工作的动态量化考核。建立隐患排查“备忘录”,进一步落实安全主体责任,转变安全工作作风,发挥班组“自主管理”优势,变“他管”为“自管”,切实推动安全关口前移、重心下移,实现全员、全方位、全过程的安全风险预控管理。今年以来,征集到班组管理、隐患排查治理等26条意见和建议。

探索安全自主管理示范班组的方法,筑牢安全‘压舱石’。掘进企业把隐患排查的重心放到各区队班组,进一步细化班组的安全责任和操作标准,将岗位责任与安全管理挂钩,形成严密的安全管理责任系统,切实提高职工的自保互保的主动性。充分发挥“兵头将尾”的安管作用,结合生产实际,合理设置安全、质量和工作任务的考核标准,建立健全具有可操作性的班组业绩考评机制,提高班组战斗力及班组队伍的综合素质,确保企业最小单元完全平稳运行。

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