掘进班长要做到“十懂、十会、十教”

时间:2010-08-10  单位(部门):矿建二企业  编辑:严祖杰  点击:载入中...

         矿建二企业泰源项目部,结合自身实际,安全工作从“双基”(基层、基础)抓起,对班组长制定安全培训计划,从如何当好掘进班长入手,从而带动全班职工素质的提高。要求班组长要做到“十懂、十会、十教”,即理论技术懂,实际操作会,实践工作教。
        一懂本班安全生产管理,会如何预防当班安全事故,教本班各岗位工如何注意预防安全;二是懂当班生产工序安排,会安排当班各岗位工具体工作,教各岗位工如何 操作;三懂根据岩石变化情况打什么掏槽眼如何装药,会领钎布眼、装药,教职工如何正确打眼、装药联线;四懂打眼前如何拉中心腰线、画轮廓线和光爆,会本人 具体操作,教当班工人正确拉中心腰线,画轮廓线和周边眼距;五懂毫秒雷管和各种炮眼的作用,如何分段装药以及瞎炮的处理,会打眼装药联线,处理瞎炮,教当 班工人熟悉打眼放炮的要求与要领;六懂如何召开班前会,会“六必讲”,教当班各岗位工如何互相配合,分工合作,下井前清楚携带那些工器具,下井后如何干好 本岗位工作,严格按照“六必讲”内容去做;七懂本班职工的思想动向和情绪,会做本班职工的思想工作,解决职工的后顾之忧,教当班职工决不能带着情绪下井作 业;八懂分工细、反映快、安排解决工作及时,会按照当班每个职工的能力合理安排到适当的岗位,教职工在岗位上如何操作的好、快、又安全;九懂在生产中出现 各种情况后如何处理,特别是工伤抢救常识,遇到工作情况能正确施救及时处理,会自己操作,教工人发现问题如何处理;十懂分配,在当班按每位职工贡献大小, 技术高低进行分配,会公平、公正、公开不搞平均分配,教当班职工通过分配体现个人的劳动价值,从而通过合理分配,调动全班职工学习技术,学习先进,提高在 八小时之内的劳动积极性和工作效率。

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